员工认可和在家工作提高生产力

正如我相信大多数人的意图都是好的一样，我相信大多数员工都是真诚地努力提高效率的。大多数人都想成为社会上的好公民，我认为大多数员工都在办公室追求卓越。然而，并非所有的日子都是一样的;有时注意力是分散的，能量是低的，灵感是丢失的。即使是工作最努力的专业人士也需要不时地得到提升，以保持高生产率。

Employee-Recognition程序

想想你的企业用来运行的软件程序。也许你可以确保直接邮件营销的可交付性地址验证在QAS.com．您的会计和财务保持目标Intuit®QuickBooks。您将ANCILE解决方案软件与有助于提高员工生产力的应用程序集成在一起。商业软件确实达到了它的目的，但是通过人际关系解决方案提高生产力让员工在个人层面上承担责任，并建立起对价值和欣赏的真实感觉。

《时代》杂志的《小企业每日贴士》(Small Business Tip of the Day)为提高工作效率提供了低成本的解决方案，重点是表彰、津贴和激励。小型企业计算的Maryalene LaPonsie解释道employee-recognition程序是提高士气和工作效率的简单方法。”

此外，面对面的认可对员工的士气有直接的影响。一份出色的工作提供了一种成就感，这会鼓励员工不断超越，从而得到积极的反馈和感觉回报。

虽然口头赞美或深思熟虑的电子邮件是有效的，但表示感谢的手势还包括:

• 免费早餐和星巴克咖啡
• 礼券
• 一件t恤或印有公司标志的马克杯等小礼物

远程办公

首先，远程办公可以提高员工的满意度，从而提高生产力。在线儿童寄售商店tredUP的联合创始人兼首席执行官詹姆斯•莱因哈特告诉Gigaom.com，他的公司强制执行“周三在家工作”，这实际上提高了他们的生产率，他们也看到了客户满意度的提高。

在Gigaom的一段网络视频中，莱因哈特解释说，对于初创企业来说，最重要的是执行，没有足够的思考。在创业环境中，期望很高，工作流程进展很快。莱因哈特要求他的员工退一步，当他们在家的时候，想想他们想要在工作中完成什么。一个在家工作的星期三此后政策开始生效。

莱因哈特的员工在周三上班，但每个人都有在任何地点工作的自由。特别是现在有了云计算，远程工作、协作和通信比以往任何时候都更高效、更容易访问。TredUP的员工也有灵活性，比如可以比平时晚一点起床。

莱因哈特表示，周三在家办公还为员工提供了一周中的机会:

• 经过长时间的工作，你会感到神清气爽，深吸一口气
• 欣赏并利用开放的办公空间远离干扰的时间
• 重新关注办公室之外的事情，专注于一个特定的问题
• 独自一人，深入思考他们在工作中试图解决的问题

对于tredUP来说，最重要的是，它的生产效率非常高。莱因哈特说:“我们实际上从人们那里获得了更多的生产力，因为他们实际上更专注了。”

尽管成功且有效，莱因哈特并不推荐周五在家工作，因为周五在家工作延伸到3点的欢乐时光。

这是凯伦·肯尼迪的客座文章
Karen以前是一家儿童学习软件公司的首席执行官，她喜欢分享她的管理技巧和如何让你的初创公司运行起来。